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经验教训:建立公私伙伴关系

经济及社区发展 / 2021年12月3日

超过23万家小企业以纽约市五个行政区之一为家. 2020年夏天,当新型冠状病毒肺炎大流行开始造成损失时, 每个行政区的商会通过建立一个公私合作伙伴关系来应对危机 纽约市小企业资源网. 该网络由五个行政区的支持专家组成,他们为企业提供从贷款、营销到租赁谈判以及创建在线形象等一切方面的帮助.

一起工作并不是什么新鲜事 纽约五个行政区的议会, 这个项目将公共和私人部门结合在一起,以确保2美元.从当地的一个基金会获得800万赠款,并从其他合作伙伴获得实物捐助. 每个分会都有一个501(c)3基金会,以确保奖助金资金可以从不同的地方获得.

那些参与创建这个新网络的人 在最近的一次网络研讨会上,我分享了一些建立伙伴关系的重要经验.

教训:资助人们做这项工作.

用于创建网络的拨款是独一无二的,因为它是为人们付费的. 总共雇用了22名商业支持专家, 其中两家专注于科技业务,一家专注于餐厅. 其余的则分布在所有五个区. 根据每个行政区的专家人数,资金通过这个网络分配到五个议院.

经验教训:使用每个伙伴的最佳技能组合.

每个合作伙伴都有不同的优势. 商会是提供服务的合作伙伴——他们拥有当地的专业知识,并与当地小企业有现有的联系. 的 纽约市合作基金 提供资源和私营部门合作伙伴网络, 比如联系哈佛商学院提供志愿者. 和 纽约经济发展公司 配备公共资源和私人资金.

教训:从一开始就收集数据.

该网络的资金将在2022年某个时候结束,创建该项目的合同中包含了指标,以显示其价值. 然而, e世博线上关注的是能够捕捉成功的指标,而不会给相关人员带来太多负担. 季度报告包括数据和叙述, 比如企业所有权的人口统计数据和正面外延的故事.

了解更多e世博手机登陆网络的信息, 包括如何最好地让公共部门参与进来,以及用于提供透明度的软件, by 观看整个网络研讨会.

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